从某种意义上，新浪消费裁员可能意味着公司战略失误。

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我们可以根据实际情况，大赏有针对性的调整广告位。其次考虑对广告素材的优化，权威比如活动页的颜色、尺寸大小、文案等。3、指导AD-3虽然点击量很低，但依然带来了转化，说明这个位置隐蔽，但是商品是用户所需要的。

3、新浪消费如果不想调整页面位置，还应该对活动中的商品进行调整优化，比如AD-2位置这个活动，选择商品替换，将热卖销量好的商品替换进来。其次，美容通过分析这些数据为优化站内广告位创意、展现位置提供数据支撑。

图一：口碑（这是4个广告位的效果图）上面我们也提到了判定一个广告位是否效果好，我们可以看它所在页面的点击量、转化量、转化明细数这些指标。

而这些数据直观的反映出广告位的效果如何，大赏点击量、大赏转化量越高一方面说明广告位的位置好，另一方面反映出用户对站内的广告是否感兴趣以及用户的参与度。这种阶段性的裁员潮对应着当前互联网企业对于人才的需求：权威许多岗位与人才需求其实是偏向阶段性的与短期的，权威很多狼性企业也表示不养闲人，当然，在许多核心岗位上的人才的需求依然是长期与持续性的。

另一方面许多传统行业都在面临新兴科技行业的颠覆，指导人们在思考：指导假如这个行业衰落或者企业倒闭了，我还可以去哪儿?我的价值如何获得提升?年轻化与裁员潮：中年专业人士离开组织成为自由人或成为趋势另一方面我们看到，当前许多企业与行业尤其是科技互联网行业的员工普遍是趋向年轻化，百度平均年龄大致是27岁，阿里与腾讯平均年龄28左右，我们不禁要思考，未来那些上了年纪但是依然不是在公司中高层管理层或者企业骨干专家一列的人才，未来很可能会陷入一种留或者不留的两难困境。而互联网平台的共享与连接效应恰好可以打破地域的限制，新浪消费依赖平台输送的方式连接供需两方。

这也在某种程度上推动着企业制度变革，美容驱动经济运行的效率提升。在当前的互联网IT行业，口碑焦虑无处不在，口碑这种焦虑一方面源于高房价，而另一方面，存在于职场升迁渠道僵化之后，收入与期望之间的落差，以及内部竞争不平衡导致的一种求之而不得的痛苦，一种是不确定性的裁员与淘汰危机，人们希望改变现状。